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組織改造 基業永續(一)

作者:蔡良安

列印

最近報導有某宗教團體創辦人法師與其長期負責管理財務的執行長相互提出告訴,法師將自己及各基金會的印鑑、存摺及權狀,都交由集團執行長保管,以方便調度集團資產及財務,多年來信徒奉獻的款項分別存在法師個人帳戶,另有部分寄放在弟子及相關基金會與協會名下帳戶。

返老還童希望園區文教中心啟用在即,一年可以幫助6000位癌友的希望園區,獲得來自全世界師兄師姐及善心人士的捐款,不能因為人的問題而中斷希望園區的運作。因此這幾年來組織變革為社團法人、財團法人化的目的,就是要避免上述事情的發生。

2022年9月17日召開中央委員會,除了三位執行長外,其他委員會主委出席報告未來規劃及任務,同時決議成立農業合作社,將所有農地交由合作社來管理。未來合作社成員也都是返老還童重要幹部來共同承擔與管理。如此一來,返老還童所有資產、資金都由基金會、協會、合作社共同管理。

希望園區文教中心即將完工,取得使用執照後,中庭花園就會開始進行施工,中庭將以內經圖作為設計的發想主軸,感謝黃上嘉顧問願意無償地來幫助我們完成整個中庭的園藝設計與施工。未來希望園區文教中心除了正式編制工作人員外,更需要許多志工的投入,因此中央委員會特別請高忠慶委員接任副執行長的職務,協助執行長在南區成立一個經營管理志工團隊。

本次中央委員會會議將委員會中各主委的任務,作非常明確的分工,整個組織必須積極動員起來,讓所有能夠參與的師兄姐都能盡其所能。各委員會負責工作任務如下:

醫護委員會
醫療委員會改為醫護委員會,讓更多專業的護理人員能夠加入。另會議中也決定除了四天三夜的CAM正統治療醫師課程外,同時也定期邀請相關專業醫師進行全球視訊會議的教學,讓全球癌友能夠獲得最新醫療資訊及治療的觀念,也可以提供給幹部們研習相關專業知識。醫護委員會除執行上述工作還肩負著演講的任務,讓各醫療院所及相關單位能夠明白希望園區文教中心的任務與使命,共同來幫助罹癌的朋友。

資訊委員會
資委會除了執行拍攝影片工作外,更要建立YouTube頻道的專業經營團隊,進行網路推廣工作。目前團隊成員已建立,未來更需廣邀網路專業的人士一同來協助。目前介紹希望園區的影片即將完成,未來可以用在演講及網路傳播推廣使用。

覺行委員會
於各區成立讀書會,已經制定管理規範及輔導機制,目前各區已經上軌道,以老師著作的書籍提供師兄姐們研讀,學習如何運用在生活之中。

公關委員會
三項任務:1.負責募款;2.希望園區文教中心啟用後與媒體的互動;3.園區導覽。

志工委員會
除了負責原本與衛福部合作外,更重要的工作是定期規劃安排志工到希望園區服務與協助。

關懷委員會
負責提供各練功場的癌友師兄師姐們,有關醫療及抗癌新資訊,並給予新癌友提供相關諮詢、分享、支持及關懷。

財務委員會
將增加會計師成員,監督所有的財務及資金的運用。

推廣委員會
負責明年在台北舉辦希望園區文教中心啟用大會,讓相關政府部門、醫療單位、媒體等,能夠完全了解返老還童希望園區建設的目的;除此之外,更兼具安排演講等推廣事宜。

法制委員會
提供相關法律資訊服務,尤其有關身後遺產及稅務的問題。

功法委員會
目前委員會已經上軌道,同時維護整個返老還童氣功功法的完整性。

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